Vem är bättre att vara ledare: man eller kvinna? & tjur; hej friska

Det finns en verklig könsskillnad när det gäller ledarpositioner för män och kvinnor på arbetsplatsen. Det finns för närvarande 18 kvinnliga världsledare, inklusive 12 kvinnliga regeringschefer och 11 utvalda kvinnliga statschefer (vissa ledare innehar båda positionerna och kungliga ledare ingår inte), enligt FN-uppgifter från 2015. Dessa kvinnor representerar bara en tiondel av världens ledare. för närvarande från FN-länder.

Idag utgör kvinnor endast 14,6 procent av företagsledare och mindre än 5 procent av Fortune 500-koncerncheferna och samma andel av VD-positioner i Fortune 1000. Och klyftan verkar förbättras vid ledning på lägre nivå, men går inte riktigt bort - i ledningen på mellannivå är till exempel bara ungefär en fjärdedel av cheferna kvinnor.

Problemet kan delvis bero på sexistiska antaganden. I en ny studie fann forskare att samhället uppfattar män som goda ledaregenskaper, men med kvinnor tenderar människor att vara mer skeptiska. Vilket förstärker naturligtvis allmänhetens idé om vem som är mer lämplig och kapabel att hantera vissa ledningsjobb.

Vilka egenskaper ska en bra ledare ha?

Baserat på PEW Research Center-undersökningen, enligt offentlig uppskattning, har vissa egenskaper tyngre betydelse än andra. Ärlighet, intelligens och självsäkerhet anses vara "mycket viktiga" ledaregenskaper av minst åtta av tio vuxna.

Cirka två tredjedelar av vuxna (67%) säger att god ordning och organisation är viktiga egenskaper som en ledare måste ha. Följt av sympati och medkänsla (57%), innovativa (56%) eller ambitiösa (53%) är karaktärer som anses viktiga i ledaregenskaper.

En större könsskillnad uppstod i ett antal drag som ansågs mindre viktiga. Kvinnor var mer benägna än män att säga medkänsla var en viktig faktor för en ledare: 66% av kvinnorna sa detta, jämfört med 47% av männen. Kvinnor lägger också högre värde på innovation än män. Cirka 61% av kvinnorna ansåg att denna egenskap var riktigt viktig i en ledare, jämfört med 51% av männen. Dessutom var kvinnor mer benägna än män att ange ambitioner som ett viktigt drag för en ledare (57% av kvinnorna och 48% av männen sa att denna egenskap verkligen betyder något). Denna övergripande könsskillnad drivs av en generation av unga årtusenden - årtusenden.

Så vem är bättre att vara ledare, man eller kvinna?

Samhället ser liten skillnad mellan män och kvinnor i några av ledarskapsegenskaperna ovan. Majoriteten av människor säger att när det gäller intelligens och innovation - baserat på fyra separata globala undersökningar från PEW Research Center, Harvard Business Review, Business Tech och Business Insider - har män och kvinnor samma kvaliteter. Och nästan hela samhället ser inte könsskillnader i ambition, ärlighet och självsäkerhet.

Det finns dock fortfarande många som skiljer kvaliteten på ledarskap mellan män och kvinnor baserat på vissa egenskaper. Manliga ledare gör till exempel högre poäng på aspekterna av att fatta svåra beslut och hantera kontroversiella frågor eller kriser, lugnt och självsäkert.

Intressant är att i en undersökning av Harvard Business Review, bara tre av 12 yrkeskategorier bedömde män som mer effektiva än sina kvinnliga "konkurrenter", och två av dessa - kundtjänst och administrativa funktioner - har traditionellt betraktats som jobb för kvinnor. kvinna. Faktum är att den största fördelen för kvinnor i rangordning av effektivitet framför män är i allmänhet mer inom de funktionella områden som vanligtvis är mycket mandominerade (försäljning, allmän ledning, FoU, IT och produktutveckling).

Allmänheten är också mer benägen att bedöma kvinnor som mer organiserade och organiserade ledare än män, och gör sällan det motsatta. Enligt undersökningsresultaten bedömde respondenterna dessutom kvinnliga ledare högre än ledande män genom att vara ”förebilder”. är bättre på att kommunicera öppet och öppet; mer benägna att erkänna misstag; och ta fram det bästa i andra.

Dessutom är det mer troligt att samhället uppfattar kvinnor som mer tillgiven och uppvisar 'vårdande' kompetenser, såsom att utveckla andras potential och bygga relationer. I samtliga undersökningsfall visade kvinnor högre poäng än män.

Och två av de klassiska drag som "snabbt att ta initiativ" och "arbeta för resultaten" som har varit inneboende som en manlig styrka domineras av kvinnliga ledare som får högst poäng. Däremot rankades män bara först i en kategori av ledarkompetens, enligt en Harvard Business Review-undersökning - förmågan att utveckla ett strategiskt perspektiv.

En undersökning visade också att män globalt sett överträffas av sina kvinnor - 54% mot 46% - som det kön som världens befolkning förväntar sig att styra oss genom utmaningarna de närmaste fem åren.

Vad är slutsatsen?

Enligt Ketchum Leadership Communication Monitor , används denna undersökning istället som en hammarslag om att varje framtida världsledare måste vara kvinna, och att män inte längre har en plats i ledarskap. Tvärtom är det dags att ignorera samhällets gamla tankar om könsroller på arbetsplatsen. Kvinnor kommer att utmärka sig när de får möjlighet att lysa. Så är det med män, särskilt när de också känner behov av att bevisa sig i icke-traditionella roller.

Den röda tråden för alla dessa undersökningar är att inget kön är bättre än det andra. Undersökningsresultaten fokuserar mer på hur män och kvinnor utvecklar sina ledaregenskaper och förmågor, och inga specifika områden ägnas åt ett eller annat kön.

Vad som behövs för att utveckla en stor ledare, vare sig manlig eller kvinnlig, är deras egen vilja att utveckla sig själva, att få möjligheter att växa genom utmanande jobbuppdrag och stöd genom mentorskap och coachning från seniorledare.